Les références constituent la preuve centrale de l’expérience de MMC.
Contexte, démarche et livrable sont présentés sans inventer de résultats chiffrés non documentés.
Contexte : définir la trajectoire institutionnelle du centre hospitalier. Démarche : diagnostic, concertation et structuration des orientations. Livrable : projet d’établissement 2026–2030. Reconnaissance : attestation signée transmise par la direction.
Voir le secteur Santé
Contexte : analyser l’organisation de l’Agence nationale d’aménagement du territoire. Démarche : revue du fonctionnement, des responsabilités et des interfaces. Livrable : audit organisationnel et recommandations de transformation, 2025.
Contexte : accompagner le Centre régional hospitalier Adji Marieme Faye Sall. Démarche : diagnostic et construction participative des priorités. Livrable : projet d’établissement, 2026.
Contexte : formaliser un cadre institutionnel partagé. Démarche : analyse des pratiques et co-rédaction. Livrable : politique institutionnelle, 2026.
Une présentation factuelle des commanditaires, livrables et années disponibles.
Politique institutionnelle, 2026.
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines, 2026.
Manuel de procédures avec Dynamic Conseil, 2026.
Projet d’établissement du Centre régional hospitalier Adji Marieme Faye Sall, 2026.
Audit organisationnel de l’Agence nationale d’aménagement du territoire, 2025.
Projet d’établissement 2026–2030 ; mission conduite en 2025 et attestation de reconnaissance transmise par la direction.
Évaluation du projet de gestion des finances publiques, avec OASYS, 2025.
Audit organisationnel et fonctionnel avec le cabinet Focus, 2024.
Plan stratégique de développement, 2022.
Plan stratégique 2017–2021.
Manuel de procédures administratives, financières et comptables, 2017.
Plan de développement stratégique, 2015.
