Méthode
Cartographie des décisions et des données, définition des indicateurs, contrôle de qualité, prototypage des tableaux de bord et organisation des revues de performance.
Transformer les données disponibles en indicateurs utiles à la décision et à la redevabilité.
Une approche centrée sur la fiabilité des indicateurs et l’usage réel par les décideurs.
MMC aide à préciser les questions de pilotage, sélectionner les indicateurs utiles, organiser les sources et concevoir des tableaux de bord lisibles. Les usages d’automatisation ou d’intelligence artificielle ne sont retenus que lorsqu’ils sont pertinents, maîtrisables et compatibles avec la confidentialité des données.
Cartographie des décisions et des données, définition des indicateurs, contrôle de qualité, prototypage des tableaux de bord et organisation des revues de performance.
Dictionnaire d’indicateurs, tableau de bord, matrice de collecte, protocole de contrôle, calendrier de revue et guide d’utilisation.
Les missions d’évaluation et de planification documentées par MMC mobilisent des cadres de résultats et des dispositifs de suivi ; les références technologiques détaillées seront ajoutées après validation par le cabinet.
Un premier entretien permet de cadrer le mandat, les données disponibles, les parties prenantes et le calendrier.
Présentez votre contexte et les décisions que vous devez sécuriser.
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