Méthode
Revue de l’organigramme et des textes, cartographie des processus, entretiens, analyse des charges, ateliers de restitution et priorisation des changements.
Expertise MMC
Audit & transformation organisationnelle
Comprendre le fonctionnement réel, clarifier les responsabilités et améliorer la coordination.
Confidentialité Rigueur Utilité
Prestation
Passer du constat à une organisation plus efficace
Une lecture structurée des missions, processus, interfaces, ressources et mécanismes de décision.
MMC analyse les écarts entre l’organisation formelle et les pratiques effectives, identifie les doublons, ruptures de responsabilité et risques de coordination, puis propose une cible proportionnée aux capacités de l’institution.
Livrables types
Rapport d’audit, cartographie des processus, organigramme cible, fiches de fonctions, matrice RACI et feuille de route de transformation.
Référence documentée
Audit organisationnel de l’ANAT (2025) et audit organisationnel et fonctionnel de la SAR Sénégal avec le cabinet Focus (2024).
Rigueur, confidentialité et livrables exploitables
Mission sur mesure
Échangeons sur votre besoin
Un premier entretien permet de cadrer le mandat, les données disponibles, les parties prenantes et le calendrier.
Demander un échange confidentiel
Présentez votre contexte et les décisions que vous devez sécuriser.
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